第十、如何減少麻煩?剛才提到公司對于轉(zhuǎn)老股，于情于理都是需要配合的，在這個過程中除非大股東轉(zhuǎn)，剩下的其他股東一般他們都希望越簡單越快越好。

 Yelp給人感覺背后一個真實的人類在管理。這樣的文案給予用戶的答案非常的具體也非常的有針對性。

所以，用戶總體能記住的信息并不多，而且這還是你的設(shè)計足夠有條理的情況下值得一提的是，住宿和餐飲業(yè)在新三板一直“混不開”。讀懂君看到，“僵尸股”里藏著不少好股票，有些甚至還是細分行業(yè)的龍頭。

而你要做的，就是提前淘金“僵尸股”，然后默默埋伏，一旦有機會就出擊。目前新三板上萬家企業(yè)中，至少有三分之一，也就是3760家企業(yè)是“僵尸股”。

但讀懂君要提醒的是，除了企業(yè)規(guī)模和成長性，對于“僵尸股”，還有這一點要關(guān)注。

2016年有50%的僵尸股復(fù)活了，有些公司股價甚至翻了好幾倍畢竟隱藏著許多高成長性的公司，“僵尸股”并不會永遠是“僵尸”。我們發(fā)現(xiàn)印刷成本沒有了，發(fā)行成本沒有了，人員成本比原來更低了。

”近兩年來內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成為話題熱點，這一期訪談，我們嘗試把真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人李劍威先生對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的背景趨勢及對創(chuàng)業(yè)者融資需要注意的問題的一些思考分享出來： 一、超級App繁榮正是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)好時機新媒體對流量是非常敏感的，但是從今年上半年開始，互聯(lián)網(wǎng)界、VC界有很多聲音就講消費互聯(lián)網(wǎng)進入hard模式。另外一種情況是，企業(yè)希望放棄暫時的盈利，從而謀求未來更大的利益，這時也需要資本給予大力支持。

作為一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，你不能只是會做內(nèi)容，而要像一個商業(yè)領(lǐng)袖去思考如何變現(xiàn)。你表達的形態(tài)是什么，在這種情況下你需要什么資源。